3月11日，福汉木业召开2025年1-2月生产经营分析会，全面总结公司当前经营工作，分析研判当前面临的形势及存在的问题，决战决胜“首季开门红”。公司党委书记、董事长邓国斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理方铭主持会议。
会上，运营中心通报了公司1-2月份生产经营情况，各经营单位、相关部门依次进行工作汇报，分管领导就分管领域提出工作要求。
邓国斌强调各单位要以“开局即决战，起步即冲刺”的良好状态，全力以赴打赢首季攻坚战。就下阶段的具体工作，邓国斌提出六点要求：一是结合时势，提升抗风险能力。当前国内外经济环境复杂多变，要时刻保持清醒头脑，增强风险预判与应对能力，强化应收清欠和现金流管理，确保企业在行业变局中稳健前行。二是压实责任，谋划全年工作。要迅速分解年度任务，加强经营调度和重要督办，形成“目标到岗、责任到人”的推进机制，不折不扣确保全年目标达成。三是强基固本，提升管理效能。持续规范内部管理，不断优化体系、降低运营成本、提升工作效能，助力企业发展提速提质提效。四是严肃考核，激发内生动力。公司上下要正确对待绩效考核机制，合理设置考核指标，层层传导任务压力，严格考核结果运用，用好考核“指挥棒”，点燃实干“强引擎”。五是穿透分析，夯实财务管理。以“财务管理”为核心，发挥财务在经营管理过程中的重要作用，规范资金资产管理，提高成本管控能力和数据穿透分析水平。六是团队建设，注重人才培养。要进一步加强团队建设和人才培养机制，提高团队凝聚力和战斗力，锻造实干担当的人才队伍。
方铭围绕业务增长、改革转型、提质增效、攻坚克难，对下阶段工作进行部署，要求各单位紧盯目标、压实责任、挂图作战，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，确保实现“开门红”，为完成全年任务赢得主动！
公司领导班子、各经营单位、各部门负责人、相关运营、财务人员参加了会议。